刚看了一个报道，接近一个中国B队，球队名字丢了。据说球队全年工资不高，但很容易让事情变得简单，继续战胜联盟中被多收的土豪队，被戏称为“抢钱队”，意思是如果战胜了对手，赢得回合球员的奖金就没了。在报告的最后，我提到了痛苦和崇拜，以及热爱脚和球。
没错，那样的话，球队的战斗能量是极其值得称道的，职业道德也是极其可敬的。但是如果是真的，看了报道让人感到无比的难过，职业球员都是因为踢球而死。毕竟他们还是要面对实际的职业生涯，能量层的装备无法完全替代物质需求，这是一件很容易的事情。不管你想象中的同伴能飞多远，你最终都会跌回空。简而言之，你不能仅仅依靠爱来接受电。
其实提到社团工资少也不是什么新闻。当这种情况出现时，成为一名球员并不容易。工资少的社团总是很难做。详细案例的细节讨论已经不重要了。我们需要认真思考的是，是什么导致了俱乐部规划的逆境，以及如何从根本上处理问题。
我认为俱乐部计划陷入困境的根本原因在于以下两个方面:
1.华夏足球俱乐部普遍缺乏产血表现。大多数俱乐部只能依靠企业融资或投资来维持生计，生活能力极其薄弱。俱乐部的母公司或投资圈略显惊悸，往往使策划变得困难，甚至无法贯穿。
2.俱乐部的策划很卑鄙，参与度逐年被删除。商场泡沫严重，玩家付出代价，完全背叛成本纪律。
接近第一方，一定要改善局面，做一个俱乐部。不管体质大小，一开始一定要努力支持俱乐部文明，让球迷有归属感和同理心，从而增加商品销售和比赛门票的支出；其次，减少青训加盟人数，从国外俱乐部的胜利历史来看，中小型俱乐部的一个重要支出就是青训球员的转会成本，所以要重视青训；作为治理的一部分，要减少各级联赛的交易发展，识别不同级别的目标客户，加倍交易发展，加倍细节，提升各级俱乐部的效益；同时引入了对中小俱乐部的偏向翻倍的策略，使其在球员业务上第二次、第三次甚至第四次盈利，降低了年轻俱乐部加入青训的积极性，间接增加了中小俱乐部的支出。
对付第二面，就要对付那个话题，现阶段只跟中国脚球走。在一个圈子里，我们需要引入一些策略来停止企业治理，比如薪酬限制和购买限制，打击金元脚球的短期投资行为。在另一个圈子里，我们也需要俱乐部自发地遵循它，严格执行它，彻底地相互比较和提价，并配合建立一个健康的规划局面，使俱乐部规划运动能够有序地开展，具有连续性。
幸运的是，现在已经在停止营业治理的部分发布了一系列的描述来改善这种情况，这是一个没有错误的开始。俗话说好饭不怕早，准确的决议不怕早。如果你坚持下去，你会得到回报，因为时间战争的真正意义是你的伙伴。
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