今天中超的热点新闻是广大中超俱乐部出现短薪潮。因此，我们又看到了一轮关于痛斥金元足球的言论。对于这样的外部解释，我想很多人认为这次金融危机的罪魁祸首是所谓的金元足球，这是可悲的。因为那些人在外面看，就有了看到中超真正邪恶的问题。今年没有短薪，俱乐部进出潮也是，最后一次是A-A时代。
以金元脚球为例，我认为江苏省苏宁市当年就已经表现出了加入金元脚球的热情，他们又转回了青训战退的规划理念。他们出现财务危机是由于疫情导致母公司财务危机，危及俱乐部的详细表达。年初开始这么多征兆？有迹象表明，英超的转播费将在6月份缩短。这样的金融危机在全球范围内都呈现出了水平的分歧，而这样大规模的短薪的出现，需要考虑的并不是对金元脚球的无知否定。金元脚球只是一个战争之外的变态肤浅认知，真的在新政里。所谓的金元脚球就是在那两三年里逐渐被拉出历史舞台的。如果把短薪锅扔进金元脚球，二年的小组短薪贷会下次再开，因为，然而这样的话题，深圳健力宝过去10万的年薪，却一直产生短薪。所以，短薪潮的焦点不是金脚球。
吸引了团体短薪潮，表面上看是金元脚球，其实只是个肤浅的部门。因为真恶，中超投资形式畸形，房子出了三条白线打脚协会。所谓中超投资形式的畸形，就是中超的运营完全依赖于母公司的输血。一旦母公司出现危机，俱乐部就会遭殃。那些年，延边、辽宁、全健攻打哈尔滨，都是因为母公司的出现而倒闭。那些话题不仅仅是资本话题，还有一点是由于努力工作的群体的犯罪问题，这是第一个畸形，这导致了公营企业俱乐部投资形式的简化容易引起动荡的迹象。第二个畸形，过去十年的中超属于田方出品的中超，属于国企突出的中超。但是疫情对那些公有企业影响很大，很多俱乐部都出现了资金流打债权的标题。这几年国家出台了三条处理房地产的白线策略，目标是减少房地产，有意识地扩大它所磨损的债权，掌握房地产的债权，来应对房地产的非正常压力。众所周知，房地产是提高债权的止损点，可以说公有企业投资的脚球来得很快，是利益启动型的。如果投资超过了相应的收益，那么很可能是最大的收益，进入和退出是资本型选择。然而，在田方产生了三条白线之后，母公司本身无法得到保证，更不用说俱乐部了。第三，那些年中国足协只把节日夸大了，没想过由来，导致俱乐部进进出出不均衡。那些年，华夏足总一次又一次的限定时间，却一直帮着俱乐部从头做起。所谓更低的转播费还是靠俱乐部投资，而不是靠华夏足总转型。
只要有极限，就有开始，那么多超级玩家肯定是畸形的。华夏足协认为陶盖公道，选择凯宝，对所有可能赚大钱的球衣的转播费用采取所谓同质化。陶负责中下层俱乐部。二年说，这样的形式让中下层队伍遥遥领先，不理解公平定位。也让其他加盟俱乐部的俱乐部谈分支机构多，抹杀了中超商业局面的开放。足总的刀太多，挡不住政治，抹杀了乐中超的贸易开放。据实，按照所谓耐克8亿现金+22亿装备十年的装备合同，按照资本，每个俱乐部每年分成500万国家货币，那么一个办法就是抹去中超的奖金情况。
北京国安丁琪媛和阿迪达斯球衣有补贴，价格为每年1500万到2000万国币，与欧洲联赛一致。不同品牌的合作会产生溢价，这是贸易发展，而不是包装的打开。原来你能拿到上亿，但是开包就要上百万。华夏足协说你们下游俱乐部可以拿到品牌球衣补贴，其他中超俱乐部该怎么办？二年，国内品牌很多。为什么没有更多品牌涉足中超？通过过程中不同品牌的合作，就像踩在中国的路上，李宁为我而战。彪马、阿迪达斯、中超在国外的交易成本会提升。中国足协为什么要把鸡蛋放在篮子里？其他中下层俱乐部都没有拿耐克的装备，国产也没什么问题。越逃避，越痛苦，一切都是一大锅饭，一个厉害的效果和主动。中超所有的贸易后劲都被锁起来了，剩下的品牌都没有撤退。你去哪了？耐克的球衣计划太好了。和我看中国A卡的好方案真的不一样。赏心悦目的球衣会以中下层球队的球衣为代价带来活力，而不是耐克的中下层俱乐部计划，那是屈辱和昂贵的。华夏足协团有限又有限，让齐源死在一滩火里，无动于衷。不被一只脚抓住，你只会越来越高，然后就限定在6亿。如果有奇缘，那一定是英英英英郢。如果不是下一年的持续投资封顶，会导致3亿，这也是部门俱乐部的损失。因为有齐源，所以基本不是一个公平的形式。
所以，为了防止下一轮的短薪潮，中超联赛最需要做的不是所谓的涨停。实际上，9亿元的投资上限是8亿元左右。以前是所谓的金元脚球，指的是这几年保级需要10亿的时刻。现在中超的话题已经不是金脚球，而是如何开始源头的话题。单纯的企业靠母公司输血不是健康的简历形式。那种形式有两个关键词:简单企业打输血。要改变这种不健康的形式，一是把投资中心从单纯化转变为多元化，这才是脚改的本质。所以我们注意到山东鲁能、河北、北京国安的股权板块的转型，构成了机关+企业+国企+国企的多元化，让俱乐部的投资尽可能的把鸡蛋放在一个篮子里，未来可以参与自我，这才是脚改的本质。终极人才是多元化的投资形式。广州队推马云入股是一个开始。广州团队的形式是公有企业和有实力的企业相结合。但那些年，越来越多的投资者降低了对中超投资的热情。河北一直寻求多元化的形式，追求互助的新圈子。三年有野企互助，与之前中超投资炒作有显著区别。那就是最近中超在赫腾之后的情况。输血的话题是激活商场的活力，突破开盘套餐，把商场借给团队，而不是被你的脚控制。把播出费用自动分配给企业的权利借出去，通过流程合作的方式，让企业的效益最大化，让效益和成果成反比，而不是同质化。
陶完成了中超畸形形态的原因，早上交了道教协会修改。每年策略一个一个的变化，投资者的热情就这么消失了。首都热是在稳定的形势下策划的。那几年中超机会太多，花钱策略太多，让投资人身心俱疲。投资者是赞成来金元足球泡沫的，但是没有什么一刀切的各种政策，甚至没有什么一刀切的各种新政策，各种不公平的各种。中性名一刀切的改革是这次短薪的导火索，也可以说是俱乐部投资人对脚协的抗议。从中性名称的转型到疫情引发的金融危机，华夏足协需要的是转型，而不是整合。可惜那些年，中国脚球的融合，不止是一天鸡毛的蜕变。这么多合作都是从苟局就职后开始的。从就职的第一天起，二就写着在北京教改造天铁战争之前就已经翻身了，都是一天保留鸡毛。所谓教与改伤害了很多孩子的教育方式，天铁的改并不真实。现在华夏体育不仅仅是一个中国脚球，他变得没有章法。他上台后，篮球、羽毛球、乒乓球的上风被其他国家逃之夭夭，除了拍他马屁，他还能说没看到自己对中国体育的贡献。
所以金元脚球对付所谓的短付潮是有原因的，但是他在外面，真正邪恶的原因是华夏脚球早上一直变，开始反转。所谓分散训练营，所谓U23战略，所谓裁军，所谓减少升级名额，甚至取消升级，都是当时的战术。所谓中超转型，让中超这块蛋糕越做越干越小，这是中国脚球规划形式不正常的主要原因，也是这次短薪潮的焦点。
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