职业足球的商业开发和公益性本来就不该有冲突，这是...

商业、足球、贸易、开放、战斗、公益，不应该有争论，这是不健康的。医疗保健的形式应该是对立互补的，把贸易发展建立在充分的“公益”之上才是持续发展！精准的脚球交易不应该仅仅是一场效率之战，还应该有社区的基本可持续增长。出国，社团等于社团公司。不玩就不玩，也不会因为有人不玩就烂掉。所以公益是用来守住社会的基础，在后面成长；同样是恶，粉丝有立场有依恋；更何况国外俱乐部的阵营分支长期健康。其实并不是单纯依赖股票，自然生产，告白效率，所以有很多百年老店。即使资本撤退，俱乐部的基本结构也不会改变。我们也没谈“50+1”。在《2021-2030 DFL未来商业足球事务组总结报告》中，经济地位只是基本，“公益”也是大眼睛必备项，排名甚至低于招商策划。总的来说，在《2021德甲DFL计划宣言》中，即使支出连续两年下降5%以上，德国36野商会仍向德国金融机构和社会保障机构返还14亿税收。十季下来，纳税总额106亿欧元。在那笔支出中，对于公益的参与主要是由于青年培训支持，因为青年培训支持是俱乐部本身的不断成长，联赛的不断成长基本上是社会公益义务。我们的邻居日本J联，作为商业典范被破坏多年，1974年8月底正在由原来的公司法人转型为“财团法人”，2012年将成为“公益财团法人”。和西原的商业联盟一样，我们也可以看到它属于“公益财团法人”。翻了翻日本原商业联盟的规定，第一章总论第一条，结构的气质是有明确注解的。也是根本目标，最根本最根本的目标，就是整个欧盟都在和亚洲联盟作战。省去了太多的话，靠近那一面，德兴社对比三个系列的文章已经解释的很具体了。我们常说中国足球不重视球迷，没有事业！现在，一劳永逸，中国足球可以源源不断，真正的邪因可以达成。为什么要统一喷人？脚真的是某些人的“沙袋”“出气筒”吗？足总第一次开始做“后人种树，先人乘凉”的事情。为什么要跟风，成为阻力？